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國文清新春伊始主持召開中冶集團總部機關干部會議研究部署2019年重點工作
來源:中冶集團 作者:宣傳處 發布時間:2019年02月13日 訪問量:
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  瑞雪兆豐年,紅梅報新春。2月12日上午,春節假期后工作首日,中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清帶領領導班子一行在五礦廣場慰問廣大干部職工后,赴中冶大廈逐層看望慰問全體干部職工,為大家送上新春的祝福。在歡樂祥和的氣氛中,國文清、劉才明、張兆祥、盧衛東、張孟星等領導與每一位員工親切握手問候,詢問工作生活狀況,把新春的第一縷喜氣和暖意送到全體工作人員心中。員工們的臉上洋溢著幸福的笑容,與領導們互送新春滿滿的祝福。

  慰問活動結束后,國文清主持召開中冶集團總部機關干部會議,安排部署2019年各項重點工作,并提出六點殷切希望和要求。張兆祥、張孟星及中冶集團領導班子成員、總部機關副部長以上領導干部參加會議。

  國文清首先總結了中冶集團2018年取得的驕人成績。他指出,過去一年,中冶集團在全體干部職工的共同努力下,以昂揚向上的精神狀態、埋頭苦干的工作作風,積極應對各種風險和挑戰,取得了可喜的成績。2012年我們提出“美好中冶”具體是指保持10萬人左右的隊伍、3000億元左右的營業收入、100億元左右的利潤,如今全面如期實現了,而且繼續保持了良好的發展勢頭。實踐證明,“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的發展思路是正確的,只要大家按照現在的思路腳踏實地、穩步發展,“美好中冶”長富久安的目標也一定會實現。

  國文清強調,新的一年,我們要在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,繼續不忘初心、牢記使命,攻堅克難、奮勇爭先,扎扎實實做好各項工作,圓滿完成2019年預期任務和指標。重點要突出做好以下六個方面的工作:

  一要向高水平管理要效益。中冶集團目前已經進入到高技術高質量高水平發展新階段,這對我們的管理水平提出了更高的要求。近幾年,中冶集團通過項目經理培訓和工程建設觀摩等方式,使工程項目管理水平得到很大提升,現場規范化、標準化管理也得到有效加強。企業基礎管理是否扎實、項目管理是否抓得“嚴”與“實”,將會直接影響企業的經營效益和發展效率。我們要著力提高資產運營和資源配置效率,填平低效率、低質量“洼地”,繼續緊盯風險點和出血點,消除隱患、堵住漏洞,掃除一切影響高質量發展的障礙,可以通過召開現場觀摩會的方式,在全集團范圍內推廣上海寶冶的項目管理辦法和中國華冶的“成本鎖定法”。

  二要向“兩金”清欠要效益。企業“兩金”問題是懸在我們頭頂上的兩座堰塞湖,是制約企業發展的頭等大事。應收賬款和存貨占據了企業大量資源、消耗了大量精力、也推高了生產經營成本,只有真正解決了“兩金”問題,企業的效益才能大幅顯現。“兩金”清欠是今年的工作重點,主要領導要帶頭抓清欠,要下大力氣抓清欠,要層層簽訂關于“兩金”清欠的責任狀,歷史遺留問題一定要化解不能拖下去。

  三要向消滅虧損企業要效益。中冶集團的改革發展取得了可喜的成績,但還受到一部分虧損企業的拖累。我們治理虧損企業的原則就是“企業不消滅虧損,就消滅虧損企業”,要認真盤點虧損企業名單,采取最實的措施、最硬的手段治理好虧損企業,研究討論哪些虧損企業應當即關停,哪些虧損企業應通過扶持發展起來,哪些虧損企業應劃撥到好企業中去,要持續大力去除“僵尸企業”。

  四要向科技創新要效益。科技創新是未來發展的最強大的動力,過去靠消耗資源、消耗環境和拼人力成本的發展方式已受到嚴格限制,科技創新發展卻展示出巨大的潛力。我們首先要向科學技術要效益,讓23000余件專利真正活起來,不要讓它們沉睡在成果單上,要讓它們為企業創造更大的價值。其次要向創新發展要效益,企業走到死胡同時需要創新,走不下去時需要創新,走得越來越窄時也需要創新,中冶集團能夠取得今天的成績就得益于不斷的創新發展。我們要特別突出加強打造世界第一冶金建設國家隊的創新,進一步優化組織結構,不斷在核心技術和核心產品上實現大的突破,真正把我們擁有的強大的EPC總承包能力、冶金全產業鏈集成合成能力、核心技術品牌優勢緊密結合起來,不能互相脫節、互相掣肘,影響我們巨大潛力的發揮。

  五要向深化改革要效益。中冶集團要推動高技術高質量高水平發展,必須要進一步加大深化改革的力度。我們很多的改革措施還停留在表面上,停留在進進退退階段性的層面上,還缺乏一改到底、一干到底的勇氣。凡是束縛發展的體制機制就要突破,凡是束縛發展的條條框框就要打破,我們不要那種浩浩蕩蕩的聲勢、成果卻寥寥無幾的改革,不搞大呼隆、大躍進的改革。我們主張的是潛移默化、潤物細無聲的改革,要大智大勇、穩扎穩打、步步為營。中冶集團這幾年的改革發展正是體現了這種做法,雖然面對驚心動魄的局面,但是卻舉重若輕地予以解決。當前,我們仍然需要用過去的勇氣來推動我們新一輪的改革,要下大力氣研究推動混合所有制改革,加強與民營企業的溝通與聯系,正確處理“親”與“清”的關系,干干凈凈做事,清清白白做事,規規矩矩做事。

  六要向團結融合要效益。團結融合是一個大問題,團結融合解決好了,企業效益問題也就迎刃而解。團結一心,一門心思干事業是中冶集團這幾年最大的政治優勢、工作優勢和作風優勢。但是由于各子企業發展的不平衡以及受到利益調整等原因,個別領導干部心中存在不同的欲望,很多不團結的因素在悄悄滋長。中冶集團不能形成這種風氣和習慣,決不允許整人害人風氣滋長蔓延,也決不允許破壞團結和諧穩定局面的人在中冶有生存空間。團結融合要持續加強,我們一方面要和五礦集團緊密團結融合,向打造千億內部市場要效益、向融合發展要效益;另一方面也要在中冶內部解決融合問題,要以包容的態度、取長補短的精神建立一種相互的信賴,積極調動一切積極因素,激發一切正能量,形成團結和諧的局面,齊心協力促進中冶集團的發展。企業治理要講良心、講誠信,良心對良心的負責是最高境界的負責,是對事業的最大忠誠。領導干部要有大局觀念,從大處著眼,嚴于律己、帶好隊伍、履好職、盡好責,真正用心去體味;要在企業利益面前絕不能喪失任何一條原則,敢于對任何歪風邪氣亮劍,敢于對任何錯誤的做法給與糾正;要嚴格貫徹執行中央八項規定精神及各項規定,進一步嚴格辦公用房、公務用車等方面的管理,以強有力的凝聚力和戰斗力形成融合發展的良好局面。

  最后,國文清代表領導班子祝大家在新的一年工作順利、萬事如意、心情舒暢,中冶事業蓬勃向上、興旺發達!

國文清新春首個工作日看望慰問中冶大廈全體干部職工

國文清新春首個工作日看望慰問中冶大廈全體干部職工

國文清發表重要講話

會議現場


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