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中冶集團召開2019年工程建設管理工作視頻會議
國文清董事長對會議作出重要批示
來源:中冶集團 作者:毛嘉 發布時間:2019年03月25日 訪問量:
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  3月22日,中冶集團召開2019年工程建設管理工作視頻會議。會議通報了中冶集團工程板塊整體情況,部署了2019年工程建設管理重點工作,發布了“中冶集團2019年度二十項重大工程項目”。中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊出席會議并講話, 中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曲陽主持會議。

  中國五礦集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清非常重視本次會議,專門作出重要批示。曲陽宣讀了國董事長的重要批示。

  會議首先由中冶集團工程建設管理部部長劉玉山通報了集團2019年工程建設管理七項重點工作計劃安排:一、夯實推進子企業項目管控主平臺建設工作;二、開展集團年度20項重大工程評選工作;三、組織項目觀摩活動;四、持續推進工程管理培訓工作;五、加強集團重大工程監督檢查;六、強化工程施工分包商管理;七、推進集團工程項目管理信息化建設。

  王石磊作了題為《夯實管控平臺優化管理模式 增強集團核心競爭力  推進智慧建造提升精細管理 助力中冶高質量發展》的重要講話。王石磊在講話中全面回顧了自2017年國文清董事長提出“建設項目管控主平臺、開展工程建設管理提升”以來,工程建設管理系統開展的一系列工作推進情況,系統歸納了“統思想、聚共識;建平臺、梳體系;抓培訓、再蓄能;抓重點、強管控;抓觀摩、樹標桿”等五方面工作抓手。

  王石磊指出,目前集團工程管理存在“子企業發展不均衡、管控平臺建設運行、人才隊伍建設、契約精神履約管理”等四個方面的主要問題和不足,需要著力加強提升。

  王石磊強調,2019年是新中國五礦“三步走、兩翻番”開啟第三步,中冶矢志不渝打造世界第一冶金建設“國家隊”,“建設美好中冶”邁入關鍵時期的重要年份。我們要按照“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位,堅定落實國董事長工程建設管理提升有關指示精神,以“夯實管控平臺、優化管理模式、推進智慧建造、提升精細管理”為年度工作主基調,推進工程建設管理水平再提升。

  王石磊對2019年工程建設管理五個方面重點工作進行了安排布置:一是要以項目管控平臺為抓手,優化工程管理體系;二是要以重大工程為抓手,提升工程建設管理水平;三是要以現場觀摩為抓手,樹典型立標桿;四是要以項目經理培訓為抓手,打造優秀項目管理人才隊伍;五是要以黨建工作為抓手,促進項目建設人才培養。

  曲陽最后作了會議總結,并對入選集團年度二十項重大工程的各項目承建子企業提出殷切希望和要求。曲陽強調,入選集團年度二十大項目,這既是榮譽也是壓力,各項目承建單位一定要高質量、高標準推進項目實施,為全集團6000余項在建工程項目樹好標桿、做好典范,引領集團工程建設水平整體提升。

  中冶集團暨中國中冶總工程師肖鵬,安全總監李玉龍,總部有關職能部門負責人,工程建設管理部全體人員;工程建設相關子企業董事長、總經理、工程管理分管領導、相關部門負責人共680余人參加了會議。

國文清董事長重要批示

  

  王石磊副總裁出席會議并講話

  

  曲陽副總裁宣讀國董事長重要批示并主持會議

  

  主會場情況


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