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堅定信念,腳踏實地,以廠為業——2017年五礦集團勞動模范王全云先進事跡
來源:中冶瑞木 作者:中國中冶 發布時間:2018年09月05日 訪問量:
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  王全云,1968年出生,中共黨員,是一名一直在基層工作的管理人員。在工作崗位上他始終如一,嚴謹求實,勤奮刻苦,兢兢業業,較好的完成各項工作任務;作為一名共產黨員,他始終保持堅強的黨性,時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,堅決服從組織安排,從不計較個人得失,在每一個崗們都發揮了螺絲釘精神,以自己的言行詮釋了共產黨員的先進性,得到了領導和群眾的一致好評。

  2011年,四十出頭的王全云加入瑞木鎳鈷管理(中冶)有限公司。第一次走出國門來到巴新KBK礦山,一呆就是6年,從業務主管到副區長、設備室主任、到兼任移動維修作業區區長,在每一個崗位,扎扎實實地做好每種工作。對礦山移動設備的維修管理和備件質量管理體系的建立做出了很大的貢獻。

  在實際工作中,作為一名基層管理干部,王全云同志模范帶頭,不怕艱苦,勤奮工作,虛心學習,在短時間內適應了環境,對所管理的設備有了初步的認識。但他不安于現狀,利用點滴時間充實自己。不斷地向廠代求教,并利用晚上時間自學,多年來,正是由于他不斷努力,積極進取,精通了各個各種車型的維修及管理程序。

  愛崗敬業,忠于職守

  王全云同志能做到愛崗敬業,忠于職守。剛瑞木到礦山時,一個人也不認識,完全是一個陌生的環境陌生的人員,而首次到異國他鄉,生活習慣和炎熱潮濕的氣候與家鄉都不太一樣,身體上和心里上都備受考驗。而且恰逢瑞木公司處在最困難的時期,由于沒能按期投產,公司也面臨著財務困難,連食堂餐費有時也無法保證,經常謠言滿天飛,瑞木還能不能干下去的觀點充斥著人們的腦海,一同入職的六名員工半年不到走了三 人,三后就剩下他一人還堅守在這里。這期間他也面臨了兩次選擇。

  其一,原來應聘的一家公司開出高于瑞木公司的薪酬邀請他去斯里蘭卡工作,并許以豐厚的年終獎金。但當時他拒絕了。他說,既然當初自己選擇了瑞木公司,瑞木公司也選擇了自己,就應該在這里做出成績,不能這山望著那山高,辜負了公司對自己的信任。

  其二,2014年的“8.4”事件。王全云同志在事件中受了傷。正好家鄉原來所在的公司重新改制,作為股東,原單位的員工希望他回到單位加入領導階層,這樣離家近,不用長期在外漂泊,也方便照顧家里,收入也會比原來在家時好很多。他曾猶豫過,但他還是堅定地選擇留在了礦山。

立足本職,崗位創新

  王全云同志在到瑞木公司之前一直在其家鄉的一家小型集團公司工作,是原公司的副總工程師。因原公司規模小,相對來說工作比較輕松,又由于已是高層管理人員,具體的工作做得少,上班也不需要坐班,想去就去,想不去就可以做自己的事,非常自由。到礦山后,一切從頭做起,為了盡快熟悉工作,他很虛心地向比他小一兩輪的有一定現場工作經驗的年輕后輩學習工作流程,只用了短短的一個星期就適應了工作,并根據自己的管理經驗出臺了相應的管理制度。有力也促進了新作業區的建立。

  2011年剛到礦山時,電儀作業區、固定維修作業區和移動維修作業區還沒有分家,各個專業各自為政,特別是移動設備的維修管理,因為原來唯一個大學生馬上要辭職,整個移動設備的管理處于一盤散沙狀態,剛招聘來的幾個維修工人成天無所事事,設備稍有故障就指望廠代來解決,對公司即將到來的試生產工作造成了極大的影響。作為新的移動設備維修主管,王全云同志在短短的適應后,立即對局面著手了整改,建立起了初步的設備管理制度,對維修人員進行了分工安排,并督促大家學習新設備的維修技能,使大家的水平得以很快地提高。并在新的移動維修作業區成立后,積極協助區長建立了相對完善的設備維修管理制度和作業區的管理制度,并很快地完成了作業區新維修廠房及設備的啟用工作。

  2014年礦山成立設備室,王全云同志調任設備室主任。在新科室沒有任何基礎的前提下,王全云同志克服困難在較短的時間內完成了全礦山設備管理的架構體系建設,并帶領科室人員完善了全礦山的設備管理制度,并逐步承擔了原來由公司專業管理部門的各項工作。對上級交待的任務不打折扣,努力創造條件去完成。并在公司和礦山領導地支持下創新了管理程序,著重建立了全礦山的設備預維修、點巡制度,并在各生產作業區的協助下切實提高了重點生產設備的完好率。

  2016年初,在礦山的安排下,王全云同志兼任礦山移動設備維修管理作業區區長。雖然擔子重了,責任更大了,也更累了,但王全云同志沒有講條件,而是扎扎實實地投入新的工作,很快扭轉了作業區的工作作風。借助今年停產整頓時機,順利完成了車間人員的更新換代工作,辭退了部分不適應公司要求的中巴方員工,并新招聘了幾名中巴方式程師與員工;加強組織紀律性建設,快速搶修出現場時間較去年縮短了近30分鐘,有利保證了礦山移動設備的運轉時間;初步實行了月工時考核模式,作業區的面貌得到了極大的改善,工人的精神面貌也發生極大的變化,取得了相關生產作業區的好評;加強了安全工作管理,全年未出現大的安全事故。

  礦山生產的重點在采礦設備,采礦設備的管理重點在維修管理。在設備運行管理逐步正規的前提下,移動設備的維修成了最重要的關鍵點。由于大型采礦設備技術含量高,維修專業化程度也較高,僅靠礦山自身技術力量很難保證設備維修的及時性和維修質量的可靠性。因此,在礦山領導的指導下,王全云同志創新地運用作業區自身維修和外聘維修結合地方式,對過探索比較,代表公司與三家國內專業設備供應維修商簽訂維修服務協議,并帶來了良好地效果,年設備完好率提高了至少5個百分點,也為公司節約了大量的設備投入。

團結同事,以身作則

  作為一名基層管理人員,王全云同志有著很好地修養與素質。特別是2016年兼任移動維修作業區區長后,作為服務部門工作的管理人員,與各業務部門都保持著良好的關系。急生產部門之所急想生產部門之所想,帶領作業區較好地保證了整個礦山移動設備的完好率。對待本作業區的員工,管理人性化,不搞任人唯親,不拉幫派,生活上給予關心,工作上以身作則。

  王全云同志總是本部門最早一個上班,無特殊事情最后一個下班的人員。對關聯部門的工作要求只要能解決一定想辦法解決,從來不打折扣;經常下到礦山的各部門檢查設備的使用狀況,晴天一身灰雨天一身泥。對在野外搶修的本作業區員工尤其關心,擔心他們的作業區安全,工作上有沒有難度,經常晚上陪加班的員工干到半夜,直到問題解決。他從來不把自己當領導而是以一個普通員工的心態與同事們交流,寬以待人,獲得了大家的尊重。

  “雄關漫首真如鐵,而今邁步從頭越”,王全云同志正是這樣腳踏實地、一步一個腳印,堅定信念,以廠為業,積極進取,克服了一個又一個困難,為瑞木的發展奉獻著自己的綿薄之力!


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