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乘風破浪 開疆破土 ----2017年五礦集團勞動模范謝洪軍先進事跡
來源:上海寶冶集團 作者:中國中冶 發布時間:2018年09月05日 訪問量:
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  謝洪軍,上海寶冶(柬埔寨)有限公司總經理、柬埔寨GATEWAY項目部項目經理。今年36歲的他自2010年6月,就一頭扎進海外市場,沿著“一帶一路”的路線,從菲律賓到迪拜,再到柬埔寨。光陰冉冉,7年間他已經蛻變成一名國際化專業人才,在國際項目營銷、商務合同管理、生產技術管理、國際團隊建設、社會責任等方面積累了豐富的經驗并取得可喜的成績。2015年至2016年分別榮獲“中冶集團勞動模范”和“上海寶冶雙文明先進個人”榮譽稱號,榮獲2017年上海市五一勞動獎章。

  挑戰“金邊第一坑”

  2014年10月,謝洪軍帶著公司的要求和自己的夢想轉戰柬埔寨。初到柬埔寨,面對柬埔寨資源貧乏的建筑市場,以及擺在眼前的水電供應、物資材料等各種施工條件的限制,他并沒有退縮,硬是啃下一個又一個的項目。從第一個項目金邊Skyvilla公寓樓,到巴里水岸項目,再到金邊Gateway商務樓和西哈努克港海景苑,柬埔寨處處留下他瘦弱又堅毅的身影。

  Sky Villa公寓樓是金邊的一個地標性高層建筑,位于柬埔寨金邊市奧林匹克體育場東南,市中心主干道西哈努克大道的北側,由世界著名的臺北101大廈設計師李祖源建筑設計事務所設計, 樓高140米,總建筑面積約14.7萬平方米,2棟地下4層(地下室深18米),地上35層,1棟地下3層,地上15層高級住宅樓,建筑定位為金邊地標性奢華空中別墅,物業整體采用五星級酒店管理。商住樓被冠以金邊“第一深度”、“第一高度”、“第一品質”的美譽。

  這是柬埔寨首個采用地下4層的房建項目,深基坑的施工難度和危險系數也是最大的。根據業主提出的基坑方案,謝紅軍通過論證,認為在地下水位很高,基坑東、西兩側緊鄰市政道路這樣的環境下該方案是不可行的。可業主卻強調他們方案的可行性。在多次溝通受阻,為了保證四周邊坡的穩定,謝紅軍默默地帶領項目團隊反復論證可行的施工方案,常常帶著通紅的雙眼又開始新的一天工作。為了方案的可行性,經多次與集團請示,邀請集團總工程師、深基坑首席專家、總部質量技術部部長等多位高級專家到金邊現場實地把脈,開會討論,最終確定了施工方案:垂直大開挖,采用混凝土灌注樁、高壓旋噴樁、預應力錨索相結合的基坑圍護止水結構。謝紅軍親自指揮,從國內調派專人和檢測儀器,在基坑開挖和施工的整個過程中,每天對基坑進行實時監測,確保基坑穩定性。柬埔寨天氣炎熱又多雨,經他制定的周密施工組織方案,終于趕在雨季前安全順利地完成了地下室結構封頂,再次展現了寶冶優秀的管理水平,成功的向業主證明了我們方案的可行性,也借此在柬埔寨打開了我們的知名度,對上海寶冶在柬埔寨市場樹立品牌具有重要意義。

  施工的艱辛不算什么,要讓業主認可這期間的工期和費用則是困難重重。謝洪軍牽頭組織專人收集項目資料,向業主提出工期和費用的索賠,圖紙、施工照片、結構數量表等一一核對確認,在長達一年的時間內,多次親自和業主方協商談判,據理力爭,最終索賠成功。

  商住樓項目復雜,不僅僅是基坑,每層樓面的大跨度交錯型懸挑陽臺,34F大跨度混凝土空中連廊等一個個難題接踵而來,謝洪軍帶領著團隊,做好充足準備,毫不退縮,攻堅克難,保證了施工的穩步進行。

  揚帆起航柬埔寨

  作為上海寶冶(柬埔寨)公司的負責人,既要全局統籌在建項目的施工生產,又要做好市場開拓,一天工作12個小時以上是常態。海外項目投標周期時間長,每次投標都要經歷多輪的議價和澄清,一個項目的投標工作要歷時半年甚至一年之久。

  2015年柬埔寨GATEWAY項目進行招標,項目位于首都金邊主干道俄羅斯大道北側,金邊國際機場到柬埔寨總理府的必經之路上,未來到柬埔寨訪問的各國政要都將目睹它的英姿,是柬埔寨的國門地標建筑。該項目業主是新加坡長益集團,這個項目是真正意義上的國際化管理公司的工程。該項目的清單、規范、圖紙等招標文件全部是英文,與業主的溝通,往來郵件也全部使用英文。謝洪軍多次赴新加坡參加業主的答疑澄清會,會前組織投標團隊消化招標文件,即使工作量巨大也毫不馬虎,小到對某個配件的英文單詞翻譯,都親自核實查詢,與業主進行澄清。期間,他因忙碌的工作引起體力不支發起高燒,與報價人員討論時甚至干咳很久說不出話來。同事們勸他休息,但是他只是利用飯后時間稍加小憩,工作時間仍然頂著高燒堅持編制投標報價文件,直至順利交標。,謝洪軍帶領營銷團隊經歷了無數個不眠之夜和等待結果的煎熬,功夫不負有心人,汗水換來了收獲,最終成功中標了柬埔寨GATEWAY項目。該項目包含樁基、結構、機電、裝修、外部工程等全部建筑工程內容,是上海寶冶在海外的第一個全專業房建施工總承包項目,具有劃時代的意義。

  謝洪軍參與到每個柬埔寨項目的前期投標工作。僅2017年至今柬埔寨市場就跟蹤了41個。在這短短2年多的時間內,成功簽約了柬埔寨當地8個項目,簽約額約2億美元,成為公司海外業務的標桿,

  團隊融合齊合唱

  作為領頭人,謝洪軍在做好經營工作的同時也不忘項目部的團隊建設。柬埔寨項目約有公司員工60人,80%的員工都是85后,其中有10多名90后員工,是一只非常年輕的隊伍。謝洪軍組織開展師徒帶教活動,要求所有的師傅必須認真地將經驗和知識傳授給年輕人,做好人才培養。那群曾經稚嫩懵懂的青年現在都已成長為可以獨當一面的專業人員,成為了業務骨干。這兩年中已有多名人員取得中級職稱,今年更有6人參加工程師的職稱評審,8人參加一級建造師資格考試。

  柬埔寨項目部招聘了20多名當地柬埔寨籍的青年員工,他也大力培養柬埔寨籍員工,MEGA是gateway項目部的一名技術員,項目主體結構施工進行至旋轉坡道時,若按照設計圖紙進行施工,則上下坡道凈空不滿足車輛通行高度,謝洪軍得知Mega有BIM應用基礎之后便鼓勵Mega將該旋轉坡道按照設計圖紙進行BIM建模,并且從旁協助,最終將生硬的圖紙轉化為三維的模型,幫助技術部向業主設計師展示該問題,并據此提出解決方案。謝洪軍還組織柬埔寨籍員工將自己的所學所長向中籍員工講課傳授,這不僅技術的交流,更是文化的融合。同時,謝洪軍為加強兩國青年人之間的溝通和交通,組織員工踢足球打籃球,開展“外語角”學習英語和柬埔寨語,充分調動了中柬年輕員工的生活熱情。同時,通過一系列的舉措,加強了項目團隊的凝聚力,營造了“海外.家”的濃濃的溫暖氛圍,使他們以飽滿的熱情投身到施工生產中。

  成績的背后,是勤奮,是汗水,是付出,還有遺憾。7年來,熱辣的東南亞陽光,讓他的膚色與當地人無異;東南亞距離中國雖不是太遙遠,但回家的次數卻是寥寥可數,工作起來就忘記一切的他,遺憾的錯過了寶寶出生的那一刻。

  “超越自我 敢為人先”的寶冶精神,激勵著謝洪軍帶領寶冶的海外人不畏艱辛,開疆破土。他是實現寶冶“四五”規劃征途上的一個海外人,是“一帶一路”征途上的耕作者,是“寶冶國際”品牌的創立者!

謝洪軍工作照


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