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《重慶日報》報道中冶建工精細化管理開啟高質量發展之路
來源:中冶建工 作者:李超 發布時間:2019年03月15日 訪問量:
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  2019年3月15日,《重慶日報》第六版以《中冶建工精細化管理開啟高質量發展之路》深度報道了中冶建工集團面對嚴峻的市場形勢,不斷深化內部改革,推行精細管理,探尋實施方案最佳、資源配置最優、企業價值最大的經營管理模式,各項主要經濟指標均保持了穩定增長,企業從扭虧脫困到實力積蓄,從高速度發展邁入了高質量發展的路程。

  文中介紹,本世紀初,中冶建工集團的前身——中國第十八冶金建設有限公司(以下簡稱“中國十八冶”)資產負債率一度達到99%,累計虧損達1.5億元,企業經營困難重重。“管理層次不明確、技術操作不規范、用人機制不靈活,不能很好地調動員工的積極性。”據該企業的一位退休管理人員回憶,當時,粗放式管理成為了制約公司發展的嚴重障礙。不破不立,多點發力。從2000年開始,中國十八冶全面深化企業改革,精簡職能部門、改革分配制度、轉變工作作風、減輕企業債務……短短數年時間,通過減員、減債、減負,企業得以“瘦身”,輕裝上陣。2001年,中國十八冶整合內部資源,成立了混凝土公司,當年即實現扭虧為盈;2006年,以分立改制的方式,成立中冶建工有限公司;2011年,組建成立中冶建工集團……如今,“瘦身健體”之后,集團全面實現精細化管理,為2019年實現開門紅夯實了基礎。

  文中還介紹,為實現提質增效的目標,中冶建工集團不斷規范工程項目管理,2005年初步形成了以項目經理責任制為核心的項目管理制度,基本實現了“消滅虧損單位,消滅虧損項目部”的目標。近年來,中冶建工集團大膽探索,逐步形成了以“一體五制”項目管理制度——“一體”是指一級管理、專業分包,主要目的在于削減管理層次、落實管理責任、提高管理效率。“五制”是指項目經理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制、項目公開通報獎懲制,對項目管理進行有效的激勵、約束和控制,保證項目管理有效運行。以“一體五制”為核心內容,中冶建工構建起了一套包括項目薪酬、審計紀檢、質量安全等綜合管理制度的新型項目管理體系,“一體五制”讓各個項目成為了中冶建工的利稅之源。數據顯示,2018年,中冶建工集團實現利潤總額8.5億元,收入利潤率、資產負債率、總資產周轉率等經營指標均實現穩步增長。

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